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      新聞內容

        我請你來是當店長的,不是當保姆!
        發布日期:2020/12/8 發布者:zgytzs 共閱1677次

        有很多店長真的把自己當成了保姆,事無巨細一手操辦,員工對于店鋪的日常工作事物什么都不知道,只顧接顧客做銷售,其他一律不管,因為有店長!

        是什么造成了現在的這種狀態?是你!店長!你是干什么的?

        1.店長應該隨時關注店鋪的氛圍:你是家長,是店鋪的核心,一家店鋪的銷售好不好和店鋪的氛圍,員工的狀態是成正比的!你不調動誰調動?

        2. 店長要隨時關注員工的工作狀態:員工的情緒,員工接待顧客的過程都是直接影響是否成交的關鍵,如果你不去關注她,那么就永遠發現不了問題,不能發現問題,你的店鋪永遠無法得到提升!

        3. 店長要學會知人善用,學會分工,學會放權:如果你覺得把員工培養起來了就等于砸了自己的飯碗,那么活該你累死在店鋪!員工需要被認可,并且在認可的情況下也愿意去付出,去承擔店鋪的責任,因為她們也是店鋪的一份子!

        4. 店長要學會進行計劃:計劃什么?銷售業績的跟進計劃,店員的各種培訓計劃,店鋪人員的分工安排計劃,店鋪活動計劃等等,制定計劃后按部就班進行合理安排,讓店鋪的發展跟上公司的節奏,永遠走在時間的前面,這樣你才不會被淘汰!

        5. 店長要學會進行總結:隨時隨地進行總結,任何事情進行總結,當然總結有好有壞,好的可以進行分享,壞的可以引起重視不再重復錯誤,還能鍛煉自己的思維,多好!

        6. 店長要起到承上啟下的作用:因為你是一個店鋪的家長和領導者,是公司企業文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執行者和操作者,是店鋪的核心!

        總之,店長請記。翰灰僮霰D妨,如果你的員工無法獨當一面,店鋪離開你無法正常運營,只能說明你的無能,說明你永遠沒有晉升的空間了!

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